它们的存在，以及首月免费领取的营销套路，逐渐在星辰Tap上流行了起来，不少休闲游戏厂商也都会在星辰tap上做首月免费领的营销套路。

这些游戏厂商，再加上星辰自己，基本上是让星辰Tap在国内，乃至是在全球范围内，逐渐占据了安卓游戏平台的生态位。

在A5工作室之后，就是最新成立的A6：星海工作室了，这个团队，核心是周勋和他从帕斯亚科技带来的十几名核心骨干。

他们的使命只有一个，就是将《流浪地球》从企划案，变成一款能与电影同步问世，并震撼所有玩家的科幻游戏。

接下来，就是日本方面的。

星辰游戏在日本一共有两个开发团队。

一个是B1：月曜工作室，由盐川领队，里面有一部分前DEW0RK收购过来的人，主要负责《FG0》的日常运营和版本更新。

B2：石井工作室，石井晓领队，核心是石井晓团队，以及后续从香草社，以及其他公司挖来的人，目前正在开发《东方幻想乡》

星辰美国虽然富勒是想要开发游戏的，但现目前的星辰游戏引擎还在发展期，富勒也抽不出时间。因此星辰欧美的分部主要还是集中在运营层面。

除了这些游戏工作室，星辰还有一大堆的附属工作室，比如最近发展极其迅猛的星辰电商工作室，星辰动画工作室，，

可以说，楚晨挣钱多，敢花钱的性格。

让星辰游戏的膨胀速度，变得相当夸张。

和膨胀速度同样变得夸张起来的，是公司的管理难度，项目进入两位数时代之后，楚晨很快就发现。要知道，楚晨不仅仅要管上面的工作室，星辰旗下还有，录音/动画/引擎工作室。

而且随着人员的越来越多，行政，法务，财务部门也越来越庞大。

这还不算完。

除了内部的工作室楚晨还要对接，星辰重点投资的星辰第三方工作室，其工作量可想而知。哪怕当下的星辰处于上升期，自带“初创凝聚力”的正面BUFF，但是管理压力依然不算小。楚晨在游戏制作他或许是行家，在公司管理层面，却只能说是见过猪跑。

万幸，楚晨知道自己的优势是什么，所以他解决管理的问题的方式，就是将自己的优势利用到极致。游戏行业相对而言，是比较“特别”的行业，这个“特别”，是指对于懂行的人来说，生产成本相对明晰。

生产成本是否明晰这个东西，对于所有公司都是很要命的事情，前世很多大公司之所以耗费几个亿，开发出来还是一坨。

还有像，小鹏汽车的起死回生，本质上都是高层对生产成本无法把控造成的。

楚晨别的没有。

在这一块却是实打实的强，本着只要能抓到耗子都是好猫的逻辑，楚晨从17年初开始就搞了一套独特的“1对1”月报体系。

每个月，楚晨会排好班。

比如今天下午是A2，A3，A5工作室来汇报，那么他会提前一天先，抽空把这三个工作室的月报文件看了等到第二天下午。

这三个工作室的主创就轮番到楚晨的办公室汇报，这个汇报的时间其实不会太长，一般也就一个小时左右。

如果是一些小型工作室，比如动画工作室之类的，可能还会更短。

包括日本的李苏豪，盐川，石井晓，他们也都要到公司进行面对面的汇报。

这个管理机制，最核心的一点，就是楚晨懂游戏制作，所以哪怕只有一份月报文件，楚晨也可以直接从中提取很多信息。

也正因为楚晨懂，所以月报这个东西，就不再是形式主义。

就像一个老师，哪怕遇到一个之前完全没接触过的学生，也能通过试卷，大体知道对方有没有问题，哪些地方有问题。

这套“月考卷”系统，不仅解决了星辰游戏内部游戏工作室的进度管理问题，对于外部，星辰投资的第三方核心工作室也一样适用。

对于各个工作室的负责人而言，这个“月考”是，又痛苦又酸爽。

痛苦，是因为楚晨在这个时候，真的很像大学里的魔鬼导师，会一段一段地批改自己手下“研究生”的论文。

酸爽，是楚晨真的能解决问题，没有什么比直接和老板汇报问题，然后老板直接给解决方案更舒爽的事情了。

以至于，每个月总有那么几天。

楚晨办公室外的休息区，会形成一道独特的风景线。

几张简约的沙发错落摆放，平日里，这些沙发是员工中午休息的地方，但每到汇报工作的时候，这里就变成了“考场”外的候考区。

就比如现在.

早上9点，几个不同工作室的负责人，或坐或站，人手一个笔记本电脑，每个人的表情还不太一样。A3流星工作室的关雷，正低头用平板电脑反复修改着自己的PPT，他这一次是打算给楚晨画饼的，想要在A3内部再成立了一个小组做武侠游戏。

之所以有这个想法，主要还是之前《浮梦长歌》的成功，让他实在心痒难耐。

而另一边，焦晓飞则显得轻松一些，《浮梦长歌》DEM0顺利，《猫猫》也卖得